3、巅峰小米手机的饥饿营销　　2012年8月23日上午10点，巅峰小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。

张伟：反杀现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，反杀就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。内容行业永远是头部集中的，作重但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。

张伟：夏季美誉度和知名度的问题，确实很难解决。现场Q&A Q1：赛稳想问一下几位嘉宾，赛稳怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工，巅峰已经全行业化了。

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UGC更多是兴趣娱乐参与型，夏季PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产。

在赚钱的同时，赛稳我们所有做的事情的主要目标，赛稳一个是新世相品牌是有名的，另一个是，我们的用户群不只是知道或者是看过我们的人，而是深度喜欢我们的人，且是有参与感甚至是有归属感的一群共同行动人。K11大获成功，巅峰离不开郑志刚对它的定位：他认为K11就像是一个朋友，很开朗、很国际化、很艺术，所以大家都愿意时不时过来喝个茶，看看它。

3、反杀摆脱传统购物中心的简单粗暴，转变为主题式购物中心与传统购物中心相比，主题式购物中心可就心机得多了。如此大的客流量，作重直接让K11的日常营业额增长了20%之多，而且后续还有一些服装和创意品牌顺势推出了与特展相关的纪念商品，大赚了一笔。

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(责任编辑：黄乙玲)